Sueños y plan B

Dos de mis departamentos más importantes están en conflicto. El Departamento GS (generador de sueños) que tiene una importante sección de I+D, se siente traicionado por el departamento TD (toma de decisiones). Lo acusa de actuar de manera individual, sin tener en cuenta el trabajo que desde GS se está desarrollando desde hace un tiempo. En TD dicen que han hecho el trabajo para el que están contratados y que asumen que no siempre sus decisiones son populares pero que están seguros de que son las mejores.
Son dos departamentos que funcionan fenomenal, con objetivos claros y buenos resultados, pero mi reto es que aprendan a trabajar juntos. El resultado sería espectacular.

Debido a esta falta de consenso entre ambos departamentos, estos días me recuerdo a mí misma, muchas veces, para convencerme, a modo de mantra, una idea de Randy Paush (La última lección), que viene a decir algo así como que aunque no alcancemos un sueño, todo lo que hemos hecho para conseguirlo nos conduce a lugares, que aunque no fueran exactamente los esperados, pueden ser igual de buenos o mejores, que lo que nos habíamos planteado. Los de TD aplauden este planteamiento y se comprometen a no echar por tierra el trabajo de GS. Los de GS, un poco más puristas, se han apuntado a un taller de gestión del cambio. Al menos parece que hay voluntad de entendimiento.

Yo creo que estoy empezando a creerlo. El siguiente paso es verlo.